所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
張少榮董事長以正確的企業(yè)管理文化、要求所有員工發(fā)揚團隊精神。為了使每個員工利益都能得到最大限度的保障，他盡最大努力解決員工的后顧之憂，尤其的施工現(xiàn)場的第一線員工。使公司員工感覺到踏實安全，他經(jīng)常向員工詢問對公司生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見，集思廣益，員工反映的問題及時予以解決，受到所有員工的信任和好評。
作為一個領頭羊，他始終堅持學習，提高自身業(yè)務水平，并對所有員工進行各方面的培訓，提高公司整體素質(zhì)，注意人才引進和管理，一方面在公司內(nèi)部培養(yǎng)，提供平等的選拔和晉身平臺，人人都有機會參與競爭的權利，另一方面引進人才，使公司的技術力量逐步強大，目前公司擁有技術經(jīng)濟管理人員40余人，高級工程師5人，中級職稱的人有26人，建造師12人。“滑模”“翻模”“電動提模”等施工工具100余套，價值人民幣500萬元以上，已竣工的優(yōu)良工程數(shù)十項，所有工程的質(zhì)量優(yōu)良率穩(wěn)定在95％以上，為公司創(chuàng)造了非常好的經(jīng)濟效率與社會信譽。
